2026年5月七日書~AI時代來臨後，我開始重新想像「工作」這件事

走進創業圈之後，我才發現——
原來許多成功的創業者，幾乎都身兼多職。

如今的我也是如此。

我一方面擔任朋友公司的執行長，同時也與另一位夥伴，共同成立了跨境電商服務公司。

這一次重新開始工作，感受與過去截然不同。

彷彿，我終於慢慢脫離了多年以來「傳統上班族」的身份。

但老實說，要真正放下對固定收入的依賴，其實並不容易。

畢竟，大部分的人，本能上都渴望安穩的生活。

即使明知道，看似穩定的背後，其實隱藏著風險，人們仍會下意識選擇忽視它。直到危機一步一步逼近，逼得自己不得不面對。

而「年齡」與「年資」，往往就是讓許多上班族開始面對現實的關鍵。

許多企業在人力招募時，其實存在一套不成文的篩選公式：

當年齡加年資超過某個數值後，履歷便會被默默排除。

無論你過去曾有多少戰功、累積多少能力，
只要超過某個年紀，工作機會便開始急速縮減。

但我認為，這其實正是台灣企業目前最大的盲點之一。

許多企業主本身早已超過七十歲，身邊的一級主管也大多年齡相近。

然而，當他們對外招聘時，卻仍然偏好三、四十歲的主管人才。

彷彿整個社會，都還停留在過去的人力思維裡。

但現實是——
台灣正快速邁向高齡化社會。

而企業本身，其實也正在面臨「老化危機」。

接班斷層、人才流失、資源集中在少數高齡世代手中，也逐漸壓縮了年輕人對未來的期待與想像。

當我觀察日本企業的發展現況時，這種感受更加明顯。

許多經營績效不差的日本企業，最終卻面臨無人接班的困境。

不是企業不好，
而是根本沒有年輕人願意接手。

在人力荒的背景下，許多企業甚至只能選擇對外出售。

有些老闆，只希望有人能接下債務與責任，甚至願意用象徵性的一日圓價格轉讓公司。

而我認為，這樣的情況，未來很可能也會在台灣發生。

不過，我反而對未來抱持某種程度的樂觀。

因為 AI 的出現，正在重新改寫「工作」的定義。

許多過去需要大量時間與人力完成的事情，如今只需要一個人，加上一套 AI 工具，就能快速完成。

像是過去需要助理花上半天製作的簡報與財務預測，現在往往只需要一小時左右，就能完成相當精準的內容。

AI 正在把資深工作者多年累積的經驗、判斷與思維，轉化成更具效率的生產力。

這也意味著——
未來工作的壽命，很可能被大幅延長。

而另一個巨大的改變，則是工作時間與地點的碎片化。

工作，不再只是朝九晚五；
辦公室，也不再局限於固定的空間。

對現在的我而言，
只要有舒服的沙發與穩定的網路，任何地方都能成為辦公室。

而工作，也可能發生在散步時、咖啡廳裡，甚至某個靈光乍現的瞬間。

只要事情持續推進，其實不必過度執著於「幾點工作」或「在哪裡工作」。

當然，我也明白，並不是所有工作都適合完全遠距化。

例如客服、行政或需要高度即時協作的工作，仍然需要實體辦公室的支持。

同時，也仍然有許多人喜歡在舒適明亮的辦公空間裡，與同事面對面交流。

但無論如何，工作的模式，確實正在變得越來越多元。

而這也代表——
人力的使用方式，應該被重新定義。

如今，創業後的我，招聘的第一位同仁，是一位在家照顧兩個孩子的母親。

因為過去曾共事過，我非常清楚她的責任感與工作能力。

所以，我願意讓她利用零碎時間，一起參與工作。

讓她過去累積的專業與經驗，能再次創造價值。

或許，我們現在仍只是一間很小的公司。

但我希望，未來能與一群人，一起建立 AI 時代之後的新型企業模式。

不論年齡、不論身份，
只要願意共創價值，都能一起參與。

我也期待，這樣的願景，未來能慢慢發光發熱。