今天是一年一度的牙科聚餐時間，會選擇這個日子是因為這是牙科的週年慶，而且還是牙科滿30年的週年喔。 老闆貼心的為我們選了一家離診所非常近而且又好吃的餐廳，現在我就已經開始期待大餐了。 雖然對於吃大餐已經不如年輕時那般稀奇，但每一年的週年於我們而言都是一次特別的餐聚。在一個工作場所能夠與同事們共事這麼…

一、書房 我預過他們可能是這樣的人。 我選擇假定不是。做事就是了。 這句話我在這本書的頭尾各講一次。中間那十幾萬字，是這句話的代價。 現在是1026年2月。我坐在書房。窗外是翠鏡城的冬末——天灰灰的，風進到屋裡但不夠冷。我的電腦開了。一個Word檔。已經寫了整整一年。今天我寫到後記。 我之前以為寫到後記那一天，我會知道該寫什麼。 我現在坐在…

地點：鏡界・翠鏡島時間：1025年五月——1026年二月主角：林昭明 書房。 他寫到這裡的時候停了好久。 不是因為不記得。是因為太記得。HR的語氣。文件的措辭。桌上那支筆的位置。窗外那棵樹。 他記得的東西太多。但他不知道該挑哪些寫下來。 因為寫下來的東西，會變成「這個版本」。而他用了四年學到的事是——每一個版本都是被挑過的。 他深呼吸。繼續寫。 五月。 行事…

地點：鏡界・翠鏡島（霧谷科技園）時間：1025年1月主角：林昭明 Calendar 上出現了一個 invite。 一月某天。下午。林昭明坐在 hot-desk。灰岩模式的日子裡，每一天都差不多——上班，坐下，做那些分配給他的事（越來越少），開那些叫他開的會（越來越沒什麼好說），然後走。 他已經不反應了。不主動提問。不爭論。不解釋。做完就走。這個狀態讓他們沒東西可以用——因為灰岩不產出材料…

地點：鏡界・翠鏡島時間：1024年八月—十月主角：林昭明 書房。 他寫這一段的時候，必須不斷提醒自己：這些事發生在十一月之前。順序很重要。 八月的某一天。下午。老細從他旁邊走過。 不是 meeting。沒有行事曆。沒有邀請。沒有會議室。就是走過。停了一下。 「昭明，有空嗎？聊兩句。」 茶水間。沒有別人。老細靠在洗手台邊，手裡拿著杯子。語氣很輕。很隨意。好像午飯後的閒聊…

包廂很吵。 投影模組在牆上投出歌詞，藍色的光打在所有人臉上。有人拿著麥克風霸佔著唱。有人拍手。有人在倒酒。桌上擺滿東西——炸薯條、炸雞翅、毛豆、一碟碟小碟的東西。啤酒罐和茶壺放在一起。有人站著。有人坐在沙發上。有人去了廁所。 十二月。Team building。 林昭明坐在角落。麥克風經過他面前兩次，他沒有接。有人塞了一杯啤酒給他，他放在身邊的矮桌上…

🩸了解自己，與把自己標籤化，是兩回事🩸標籤的世界：當人開始活得像AI🩸人的真正珍貴的能力：不是知識，而是覺知🩸走出標籤，回到「人」

消息不是一個人說的。 是很多個人同時沉默。 早上回到公司，林昭明走過走廊。平時那種——有人倒水、有人講電話、有人在笑——沒有了。不是靜。是一種很熟悉的不對。 他坐下，開電腦。隔壁那個位置，有人在低聲跟另一個人說話。低到聽不清楚。但他聽到一個字。 電。 然後那個人停了。看了他一眼。聲音壓得更低。 林昭明沒有追問。他學會了不追問。 十一點左右，老王…

Buzzword 通脹：AI 時代的過度設計經濟學】 AI 的終極價值是什麼？ 如果答案是「以自然語言取代技術門檻，讓解決問題變得更直接」，那為何當下圍繞 AI 的術語、框架與管理方法論，反而比 AI 出現之前更為繁複？ 這個矛盾並非偶然。 —— 🔁 科技界有一種反覆出現的傾向（是傾向，不是鐵律）： 新技術降低門檻 → 既有利益者感受威脅 → 圍繞新技術重建門檻 → 門檻被包…

地點：鏡界・翠鏡島時間：1024年末—1025年初主角：林昭明 他注意到那個女生，不是因為認識，是因為她坐的位置。 Hot desk。理論上沒有固定座位。但這個女生每天都坐同一個角落。六樓，落地玻璃旁邊，靠牆那張。好像那個位置是她的，雖然哪裡都寫著不是。 林昭明走過那裡的時候會看到她。三十幾歲。不算 senior，不算 junior。她的螢幕永遠開著很多東西。Teams，郵件，一個不…

地點：鏡界・翠鏡島時間：1024年中—1025年初主角：林昭明 不是一件事。 如果有人問他：「什麼時候開始的？」他回答不出一個日期。因為沒有一個日期。沒有一封 email。沒有一個 meeting。 有的只是一連串的事，每一件都很小，每一件都有合理解釋，加在一起——他還在，但他已經消失了。 如果一定要找一個起點，可能是那次。 無限測試的投訴一直都在。廠商那邊壓力很大。管理…

地點：鏡界・翠鏡島 / 大陸代工廠區 / 書房時間：1024年（交叉時間線）視角：阿強 / 林昭明 阿強收到新 case 那天，沒覺得有什麼特別。 能芯的新模組。第三代。架構和上兩代不同——以前的模組，核心運算和周邊對接是分開的，你處理你的，我處理我的，中間靠標準協議溝通。第三代不是。它把運算和周邊整合在一起。一粒模組做完。效率高。但對接的方式，和以前完全不…

地點：鏡界・翠鏡島 / 大陸代工廠區 / 書房時間：1024年（交叉時間線）視角：阿強 / 林昭明 阿強握著那枝筆。 一份壓力共振測試報告。第四頁。結論欄。「測試結果符合規格要求，未發現異常。建議維持現行方案並持續監測。」 他看了一眼。沒問題。簽名。日期。放去右手邊那疊。 右手邊那疊已經有十幾份。全部差不多。測試條件不同，結果一樣——沒問題。他簽了十幾次名。每一…

🩸問題從來都不是“錢”🩸你遇到誰，從來不是巧合🩸工作，為何成為人生裡最痛的故事？🩸被制約的目標，讓你以為離開就是答案🩸靈魂的自由，源自於從靈魂功課裡畢業，而非逃離🩸所謂的靈魂功課，其實很簡單

第十一章〈維克多・數算的計算〉 地點：鏡界・翠鏡島時間：1024年4月—8月主角：林昭明 他不是被介紹的。 是一封 email。Subject 欄：Organizational Update — New Leadership Alignment。 林昭明在 hot-desk 開的。彼得發的。整封 email 很短。「為配合集團戰略方向，我們非常高興宣佈維克多・數算先生加入翠鏡島管理團隊，擔任運營效率顧問。維克多擁有豐富的跨國營運經驗，曾服務於多家知名企業。」 沒寫哪幾間…

第十章〈投訴的反噬〉 地點：鏡界・翠鏡島時間：1024年2月—4月主角：林昭明 測試又開始了。 他以為是結束了的。平安夜那次，他一個一個打電話叫停。沒有副本。沒有紀錄。沒有人知道。靜了一陣。 現在又來了。 不是同一個case。但是同一種東西。同一種沒日沒夜的cycle——供應商接到要求，run一輪又一輪的測試。同一種沉默——阿強那邊的回覆越來越短，越來越慢。 問題…

我曾經學著表現得像一個合格的人

第九章〈回來〉 地點：鏡界・翠鏡島時間：1024年1月—2月主角：林昭明 那份report出來之後，林昭明的inbox沒有停過。 不是因為report。是因為其他東西。全部都是其他東西。 福利委員會的meeting。年終晚宴的場地確認。供應商禮品的預算表。Team building活動的問卷設計。跨部門聯誼的聯絡人清單。 他回來之後，這些東西從四面八方湧過來。每一樣都有deadline。每一樣都「需要一個cross-functional…

七日書的題目寄到時，《鏡界》已經寫完了。十九萬字，港台雙版，今年三月完成。所以我不是在七天裡寫一個職場故事，是重新面對一個已經寫完的故事。書裡處理的是林昭明的感受，七日書逼我處理的是我自己的。寫的過程中，有人說讀完「後頸涼掉」，有人說「沒有受害者問題就解決了」。我刻意用最淡的方式寫，因為真正經歷過的人不需要被提醒有多…

第八章〈幫手〉 地點：鏡界・翠鏡島時間：1023年10月—12月主角：林昭明 CTO走了之後，辦公室有一種奇怪的靜。 不是安靜。是繼續運作的靜。Email繼續進來。會議繼續開。有人繼續在白板前面示範東西，有人繼續問「Action item是什麼」。一個零件被換走，機器繼續轉。 林昭明坐在新樓層的hot-desk，看著自己副眼鏡的private view。 那張地圖。他在中介島畫的。加上模擬的結果。Null pointer的位…